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做好车间管理工作打造良好生产环境

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发表于 2019-9-18 03:30:48 |显示全部楼层
  对于一个成功的工厂企业来说,在产品生产环节中一个安全干净,又能做到高效产出的生产车间是必不可少的重要部分,一个良好的生产车间,能够充分看出工厂企业的管理水平。今天小编我就简单给大家讲解一下,要如何通过做好车间管理工作,打造一个拥有良好工作环境的生产车间管理。
  要做好车间管理工作,首先要从班组入手,因为班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是做好车间管理工作的需要。
  因此,我们就需要要求班组长要掌握好现场管理的六大任务:人员管理,提升人员的向心力,维持高昂的士气。作业管理,制定完善的工作计划,执行良好的工作方法。质量管理,控制好工作的质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺点的要求。设备管理,正确的操作设备,维持零故障的生产。安全管理,为保证人员、产品、顾客的安全,而采取的必要措施。成本管理,节约物料,杜绝浪费,降低成本。
  在车间管理的过程中,通过导入6S管理活动从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 推行6s精益管理是打造良好的生产工作环境的基础管理手段,对于车间管理有着以下重要意义:
  5、安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认线、提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;
  其中目视管理是推行6S的一个重要技巧,它就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式,目视管理能够科学地改善生产条件和环境,有利于产生良好的生理和心里效应,能使企业全体人员减少差错,轻松地进行生产。
  我们还能够通过看板管理的运用来更好的提升车间的生产环境,让员工能够更加便利的工作。
  看板是在JIT生产中最重要的管理工具,是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言,是一张卡片,卡片的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括:零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等。
  1、生产以及运送的工作指令看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息,从装配工序逐次向前工序追溯,在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下,以此再去前工序领取。“后工序领取”以及“JIT生产”就是这样通过看板来实现的。
  2、防止过量生产和过量运送。看板必须按照既定的运用规则来使用。其中一条规则是:“没有看板不能生产,也不能运送。”根据这一规则,看板数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送。
  3、进行“目视管理”的工具。看板的另一条运用规则是:“看板必须在实物上存放”,“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则,作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然,易于管理。通过看板就可知道后工序的作业进展情况、库存情况等等。
  4、改善的工具,根据看板的运用规则之一“不能把不良品送往后工序”,后工序所需得不到满足,就会造成全线停工,由此可立即使问题暴露,从而必须立即采取改善措施来解决问题。这样通过改善活动不仅使问题得到了解决。
  总的来说,要做好车间管理工作,除了要依靠制度、工具之外,更多的还是需要让员工一起参与,充分发挥班组的现场管理作用:一是要从班组实际出发,选择好突破口,有计划地解决现场管理中存在的突出问题;二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析,寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法;三是定期对实施结果进行评价,不断推动班组工作的步步深入。
  以上就是今天和大家分享的内容,大家对如何做好车间管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,别忘了转发朋友圈哦~
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